The key antecedents of shared vision : a case study on an industrial estate developer in Thailand
The key antecedents of shared vision : a case study on an industrial estate developer in Thailand
Files (excerpt)
Published date
2014
Resource type
Publisher
Assumption University
ISBN
ISSN
DOI
Call no.
Other identifier(s)
Edition
Copyrighted date
Language
eng
File type
application/pdf
Extent
Other title(s)
Authors
Advisor
Other Contributor(s)
Assumption University. Martin de Tours School of Management and Economics
Citation
AU Journal of Management 12, 2 (July-December 2014), 1-10
Degree name
Degree level
Degree discipline
Degree department
Degree grantor
Abstract
Vision serves a critical role in today's organizations. A successful shared vision paints a bright
picture for the future of the organization. Most organizations have their own corporate vision. However,
making a corporate vision become a shared vision is challenging for management. The main objective of
this research was to examine the key antecedents of shared vision. Based on literature, there are many
factors that contribute to shared vision. However, not many empirical studies have been conducted in
this area. The results of the research revealed that three factors including affective commitment, intrinsic
motivation and effective communication were identified as the key antecedents of shared vision. The
findings provide significant implications for the organization to understand the importance of affective
commitment, intrinsic motivation and communication. Management and HRM should focus on positive
activities and practices in order to enhance these factors in the organization.
วิสัยทัศน์นับเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรในปัจจุบัน องค์กรที่สามารถบรรลุวิสัยทัศน์สามารถที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต องค์กรส่วนใหญ่มีวิสัยทัศน์ แต่การทำให้พนักงานมีวิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นสิ่งที่ท้าทายผู้บริหารวัตถุประสงค์ของบทวิเคราะห์นี้เพื่อศึกษาปัจจัยที่ก่อให้เกิด วิสัยทัศน์ร่วมของพนักงานในองค์กร งานวิจัยในอดีตพบว่ามีปัจจัยหลากหลายที่ส่งผลให้เกิดวิสัยทัศน์ร่วม แล่หลักฐานเชิงประจักษ์ยังมีอยู่น้อยมาก ผลจากงานวิจัยนี้พบว่าความรู้สึกรักและผูกพันกับองค์กร แรงจูงใจภายในของพนักงาน และ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ มีผลต่อการก่อให้เกิดวิสัยทศน์ร่วมของพนักงานในองค์กร องค์กรควรเน้นกิจกรรมและหาทางสนับสนุนให้เกิดปัจจัยเหล่านี้ขึ้น
วิสัยทัศน์นับเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรในปัจจุบัน องค์กรที่สามารถบรรลุวิสัยทัศน์สามารถที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต องค์กรส่วนใหญ่มีวิสัยทัศน์ แต่การทำให้พนักงานมีวิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นสิ่งที่ท้าทายผู้บริหารวัตถุประสงค์ของบทวิเคราะห์นี้เพื่อศึกษาปัจจัยที่ก่อให้เกิด วิสัยทัศน์ร่วมของพนักงานในองค์กร งานวิจัยในอดีตพบว่ามีปัจจัยหลากหลายที่ส่งผลให้เกิดวิสัยทัศน์ร่วม แล่หลักฐานเชิงประจักษ์ยังมีอยู่น้อยมาก ผลจากงานวิจัยนี้พบว่าความรู้สึกรักและผูกพันกับองค์กร แรงจูงใจภายในของพนักงาน และ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ มีผลต่อการก่อให้เกิดวิสัยทศน์ร่วมของพนักงานในองค์กร องค์กรควรเน้นกิจกรรมและหาทางสนับสนุนให้เกิดปัจจัยเหล่านี้ขึ้น
Table of contents
Description
In English ; abstract in English and Thai.
punsarn.dc.description.sponsorship
Spatial Coverage
Rights
This work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.